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为什么参加G20的他们都叫国家领导人,不叫国家

发表时间:2020-09-08 08:30

文章来源:admin

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很多人都会认为,领导=管理,领导者=管理者,实际上这两者之间的差别很大。就比如刚刚结束的G20分会,出席的都叫国家领导人,不叫国家管理者。

 

我们一起回想下工作时候的情形,如果一位经理人员管理行为过多,而领导行为过少,就会发生:上下级的关系很紧张,而工作推进受阻,上级在与不在,下级的表现判若两人。

 

如果一位经理人员领导行为过多,而管理行为过少,就会发生:常常用个人魅力和组织关系去管理团队,出现“你好我好大家”的局面产生,甚至还会山头或帮派林立。

 

今天小汇就和大家来分享一下领导与管理的本质区别。

 

01、

两种不同身份

 

管理者是要注重效率,领导者是要注重效果。管理者把事情做正确,领导者做正确之事。

 

管理者发挥作用的基础是职位权力(强制、惩罚、奖赏等),领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、展现人格魅力等)。

 

为什么参加G20的他们都叫国家领导人,不叫国家管理者?

02.、

两个不同循环

 

管理循环:计划—实施—检查—改善;领导循环:愿景—动员—展开—学习

 

管理循环就是指PDCA,闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人,使人们能够自动自发,并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习,才是高质量完成任务的根本保障。

为什么参加G20的他们都叫国家领导人,不叫国家管理者?

 

03、

两种不同行为

 

管理行为:关注计划与预算,组织及配置人员,控制过程并解决问题;

 

领导行为:确定方向,整合利益相关者,激励和鼓舞下级。管理行为重在建立秩序,领导行为重在产生变革。

 

管理行为要建立秩序、领导行为要产生变革

为什么参加G20的他们都叫国家领导人,不叫国家管理者?

04、

两种不同认知

 

管理认知:外方内方,管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。

 

领导认知:外圆内方,领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。

为什么参加G20的他们都叫国家领导人,不叫国家管理者?

05、 

两种不同实践

 

管理行为,往往产生对立关系。管理行为组织化,是指在处理问题时,要依照企业标准而非个人好恶来做决策,。

 

领导行为,往往产生追随关系。领导行为个性化,是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的,而领导行为各有千秋。

为什么参加G20的他们都叫国家领导人,不叫国家管理者?

 

 

要清晰界定管理与领导,从而平衡好管理与领导的关系,让每一位经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。

那么下面这样图就非常重要,大家记得保存哦~

为什么参加G20的他们都叫国家领导人,不叫国家管理者?

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